Новости и достижения Documino в одной ленте

Здесь вы найдете свежие новости о внедрении решений в различных отраслях, аналитике рыночных трендов, участии в профессиональных мероприятиях, а также о ключевых инициативах и достижениях

Мы не просто следим за событиями — мы создаём их

img top

  • Для развития и доработки ОС «Аврора» потребуется 300 млрд рублей

    До 2027 года система должна появиться в потребительском сегменте. Роскомнадзор, разработчики мобильных операционных систем и производители смартфонов обсудили вопросы независимости отечественных сетей от иностранного влияния, узнал «КоммерсантЪ». В ведомстве сообщили, что развитие и доработка ОС «Аврора» (принадлежит «Ростелекому») потребует около 300 млрд рублей. Заявленная сумма необходима также для адаптации прикладного ПО и драйверов ОС «Аврора» под каждое отдельное устройство, заявил источник издания. Другой собеседник отметил, что «из-за низкой базы устройств на российской ОС…развивать ее возможно только за счет прямых госинвестиций». Напомним, в конце прошлого года «Ростелеком» представил проект национальной мобильной экосистемы, стоимость которого оценили в 480 млрд рублей. Работа по развитию российских ОС «требует серьезных государственных вложений», заявил собеседник издания. «Речь идет о наращивании конкурентоспособности мобильных ОС, которые уже присутствуют или скоро появятся на российском рынке: это "Аврора", "Роса" и др.». Ожидается, что эти ОС можно будет полноценно и безопасно использовать в госсекторе, корпоративном сегменте и на потребительском рынке. Однако, гендиректор НТЦ ИТ РОСА Олег Карпицкий полагает, «что наиболее действенным инструментом для рынка станет разработка механизма стимулирования разработчиков приложений для существующих отечественных мобильных ОС». ОС «Роса» выйдет в потребительский сегмент в следующем году. Подробнее: https://www.it-world.ru/it-news/state/195350.html

    16.08.2023

  • DIформация: как российский бизнес проводит цифровые преобразования

    Роман Коновалов, генеральный директор "АйДи - Технологии управления" Мировой объем рынка технологий и услуг, предназначенных для проектов цифровой трансформации бизнеса, к 2022 году достигнет 1,97 трлн долларов, подсчитали аналитики IDC. С 2017 по 2022 годы объемы закупок таких ИТ-продуктов будут расти в среднем на 16,7% в год. Аналитики Forbes Insight смотрят на глобальный рынок еще более оптимистично и считают, что только в 2019 году на проекты цифровой трансформации в мире пойдет 1,25 трлн долларов. В России OSP Data провели аналогичное исследование, которое показало, что темпы цифровой трансформации пока отстают от мировых показателей. 48% опрошенных начали проекты цифровой трансформации, еще у 35% такие изменения в ближайших планах. Однако на самом деле это не такой плохой результат, каким кажется на первый взгляд: так, эксперты исследования KMDA, опубликованного в ноябре, утверждают, что 71% опрошенных ими предпринимателей планирует увеличивать инвестиции в цифру в следующем году. Это почти на 15% больше, чем показатели начала 2018 года. При этом далеко не все цифровые инициативы оказываются в итоге успешными. В погоне за цифровым преобразованиям компании могут тратить миллионы рублей на рискованные, непродуманные проекты. С какими проблемами сталкивается каждый начинающий "цифровизатор" в России? Проблема 1. Отсутствие опыта в цифровизации бизнеса По данным Forrester, 74% глобальных руководителей бизнеса говорят, что их компания имеет цифровую стратегию, но только 15% считают, что у них есть навыки и возможности для выполнения. В России ситуация не лучше: более 64% респондентов опроса KMDA признали, что у них недостаточно компетенций и знаний для проведения цифровой трансформации бизнеса. По сути, переход в цифровую среду требует от специалистов новой квалификации. Они должны быть не только технически грамотными и легко обучаемыми, но и обладать определенными бизнес-навыками, достаточно широким кругозором, пониманием сути цифровой трансформации как поиска нового способа вести бизнес. Кроме того, цифровая трансформация требует смены организационной структуры бизнеса – все ключевые и "стержневые" бизнес-процессы выстраиваются вокруг CIO и CDO (Chief Digital Officer), которые отвечают за разработку и воплощение в жизнь стратегии цифровой трансформации, а также внедрение передовых технологий на всех уровнях компании. Сегодня в России такие специалисты есть только в крупнейших отраслевых игроках рынка. Проблема 2. Цифровая трансформация требует цифровых экосистем Еще одна проблема кроется в непонимании со стороны предпринимателей ключевых принципов работы с инновациями: к примеру, Big Data или искусственный интеллект – серьезные инструменты в развитии бизнеса, но их собственная мощь формируется из того, как данные анализируются и используются. Управление огромным объемом данных без системного и интеллектуального подхода занимает много времени – и в итоге оказывается неэффективным. Чтобы эффективно выполнять цифровые преобразования и максимально раскрывать потенциал инноваций, предприятия нуждаются в цифровых экосистемах, в которых они могут немедленно обмениваться данными внутри компании, между подразделениями и филиалами, создавая синергетический эффект от их цифрового взаимодействия. Такие технологии, как интернет вещей и машинное обучение, помогут собирать данные из многих разноформатных источников, очищать и систематизировать их, а инструменты интеллектуального анализа данных – использовать эти данные для принятия точных управленческих решений. В настройке их взаимодействия кроется секрет эффективной организации работы. На рынке уже есть опыт проектов, предполагающих создание корпоративных платформ, позволяющих управлять данными на всех уровнях бизнеса, в том числе в энергетической отрасли. К примеру, одна из крупнейших энергетических компаний в мире создала единую геопространственную платформу, которую используют в разных подразделениях компании для создания интегрированных рабочих процессов. По словам экспертов BP, платформа помогает не только оперативно создавать приложения для картографии и аналитики, но и организовать совместную и эффективную работу бригад и подразделений. И чтобы усилить возможности платформы, компания начинает встраивать в нее технологии расширенной реальности (AR), виртуальной реальности (VR), использует Интернет вещей (IoT). Проблема 3. Неравные возможности У крупного бизнеса в России намного больше возможностей к цифровизации и внедрению инноваций, и речь здесь идет не только о финансовой стороне вопроса. Например, нередко такие организации прибегают к услугам стартапов, которые готовы реализовать пилотное внедрение по минимальной цене за возможность включить проект для топ-компании в свое портфолио. Кроме того, бизнес с численностью более 50 тысяч человек и с ежегодным оборотом в несколько миллиардов долларов может внедрить инновационное решение, протестировать его на одном или нескольких департаментах, оценить эффективность и в случае, если она не удовлетворяет его требованиям, "снести" систему без значительных потерь для бюджета. "Сбербанку" или "Яндексу" не приходится волноваться о том, что инструменты машинного обучения не покажут 100% эффективность при работе с клиентами. Чего не скажешь об SMB-секторе, где неудачное внедрение цифры может стоить закрытия компании. В этом российская специфика серьезно отличается от глобальной, где, по оценке McKinsey, компании с численностью менее 100 человек в 2,7 раз чаще заявляют об успешном опыт цифровой трансформации, чем "гиганты". Проблема 4. Неверный подход И, наконец, одна из самых повсеместных ошибок - попытка использовать новые технологии, чтобы заменить людей и сэкономить средства. Инновации, в первую очередь, предназначены для того, чтобы повышать производительность сотрудников и добиваться эффекта от слияния технологической точности и возможностей человеческого мозга. Поэтому использование их для того, чтобы полностью заменить людей, нередко не только убивает моральный дух сотрудников, но и приводит к худшим результатам. Необходима детальная стратегия цифровых преобразований Чтобы избежать этих ошибок, не стоит затевать ИТ-модернизацию ради ИТ-модернизации. Прежде всего, специфика цифровой трансформации зависит от размера и особенностей бизнеса. К примеру, исторически инновации были более востребованы в банкинге, телекоммуникациях или крупном ритейле – отраслях с крайне высоким уровнем конкуренции и ожесточенной борьбой за потребителя услуг. В отличие от них, промышленные и нефтегазовые предприятия, где нет очевидной конкурентной борьбы, долгое время не спешили внедрять инновации. Поэтому успешных примеров комплексной цифровой трансформации в них не так много: в McKinsey оценивают эффективность цифровизации этого сектора экономики всего в 4-11%, а KMDA причисляет промышленные и нефтегазовые компании к отстающим в матрице цифровой трансформации. Внедрять инновации стоит с учетом этой специфики: нужна всеобъемлющая стратегия цифровых преобразований, которая будет учитывать множество факторов, от финансового состояния компании. Причем ее должны формировать не руководители бизнеса и даже не функциональные заказчики. А те, кто понимает, как внедрить новое решение и оптимально встроить его в текущую ИТ-инфраструктуру, зачем нужна ИТ-поддержка и как модернизировать бизнес-процессы с минимальными затратами времени и ресурсов. То есть ИТ-директора и, в некоторых случаях, CDO. Кроме того, как считают аналитики Forrester Research, в ближайшее время компании будут трансформироваться более умеренными темпами, чем планировали – полутора- или двухлетними инновационными циклами. Это даст им время и "фору" на создание и реализацию цифровой стратегии бизнеса, но при этом не затормозит в сравнении с остальным рынком. Подробнее: https://www.comnews.ru/digital-economy/content/117302/opinions/2019-01-28/diformaciya-kak-rossiyskiy...

    30.01.2019

  • Компания «АйДи – Технологии управления» активно расширяется и идет в регионы

    За 2018 год компания «АйДи - Технологии управления» увеличила численность сотрудников более чем в 1,5 раза по сравнению с предыдущим годом - до 200 человек. Кроме того, системный интегратор открыл новый проектный офис в Иркутске. Активное расширение связано с рядом крупных проектов, которые получила компания. В планах увеличение штата до 230 сотрудников. Пополнение произошло по нескольким направлениям деятельности. Так, более чем в 2 раза – до 100 человек – увеличилось подразделение, занимающееся системами электронного документооборота. Среди российских системных интеграторов у «АйДи – Технологии управления» теперь одна из самых больших Практик СЭД. Она имеет стратегически важное значение для компании, так как востребована у крупных территориально распределенных предприятий в топливно-энергетической отрасли, машиностроении, телекоммуникациях и государственном секторе - основных заказчиков «АйДи – Технологии управления». Еще более чем в 2 раза увеличилась Практика 1С, где компания успешно реализовала проект автоматизации процессов управления активами на основе 1С:ERP Управление предприятием 2, а также развивает компетенции в 1С: Управление холдингом и 1С: ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования. Кроме того, компания «АйДи – Технологии управления» открыла проектный офис в Иркутске в составе 6 сотрудников. Это не первое региональное подразделение интегратора. У компании широкая география деятельности: 14 сотрудников работает в Санкт-Петербурге, 4 - в Красноярске, 4 - в Краснодаре, 3 – в Астрахани. «Мы умеем быстро масштабироваться, быстро формировать или расширять команду под новые проекты. Причем делать это так, чтобы команда сразу могла эффективно работать, соблюдая SLA. Это одно из наших преимуществ», – отмечает директор по персоналу «АйДи - Технологии управления» Екатерина Проклова. Отметим, что по итогам 2017 года компания «АйДи – Технологии управления» выросла на 136%, получив выручку более 1,3 млрд. рублей. В рейтинге CNews она вошла в топ-5 самых быстрорастущих российских ИТ-бизнесов и заняла 76 строчку в списке крупнейших отечественных ИТ-компаний.

    27.12.2018

  • «АйДи - Технологии управления» будет автоматизировать работу сервисных служб с помощью «Оптимум ММС»

    Системный интегратор и разработчик «АйДи – Технологии управления» заключил партнёрское соглашение с группой компаний СиДиСи (CDC). В рамках сотрудничества интегратор будет внедрять программный продукт «Оптимум ММС», разработанный СиДиСи (CDC) и предназначенный для автоматизации процессов управления работой сервисных инженеров и ремонтных бригад на выезде.  «АйДи – Технологии управления» обладает обширной экспертизой в реализации ИТ-проектов в нефтегазовой промышленности, электроэнергетике, транспортном секторе - на крупных территориально распределенных предприятиях. В связи с этим, в линейке внедряемых решений компании был необходим «Оптимум ММС», предназначенный для автоматизации деятельности персонала сервисных служб различного профиля, осуществляющих ремонтные работы и техническое обслуживание объектов (field service, ТОиР, ТОРО). «Мы давно уже прорабатываем направление FSA - систем автоматизации сервисного обслуживания в полевых условиях. В результате проведенного анализа существующих на рынке продуктов мы пришли к выводу, что у СиДиСи (CDC) на сегодняшний день наиболее зрелое решение. Оно отвечает всем основным требованиям по автоматизации подобных бизнес-процессов в самых разных отраслях», - заявил генеральный директор «АйДи – Технологии управления» Роман Коновалов. Кроме того, по словам Романа Коновалова, решение учитывает российскую специфику, масштабируется и интегрируется с другими промышленными информационными системами: ERP, EAM (системами управления основными фондами предприятия) и СMMS (системами управления техническим обслуживанием). «Оптимум ММС» обеспечивает автоматизацию бизнес-процессов, связанных с планированием и оптимальным распределением заявок на выполнение работ, а также с отслеживанием деятельности мобильных работников на выездах. Оперативный обмен данными осуществляется по любым каналам беспроводной связи. Мобильная часть системы реализована на базе и Android, и Windows 8.1/10. «Соглашение с «АйДи - Технологии управления» является частью долгосрочной стратегии СиДиСи (CDC) на российском рынке. Это сотрудничество позволит нам ещё шире охватить отечественный рынок FSA-систем. ГК СиДиСи является пионером в области разработки профессиональных мобильных программных комплексов для крупных и средних предприятий, более 20 наших систем внесены в реестр отечественного ПО, и мы продолжаем наращивать темпы производства. Отрадно отметить, что команда «АйДи – Технологии управления» очень быстро и профессионально освоила все необходимые компетенции для успешной работы по внедрению Оптимум ММС», - заявил президент ГК СиДиСи (СDС) Аз-зари Хусейн.

    24.12.2018

  • Компания «АйДи – Технологии управления» вошла в топ компаний российского рынка BI-решений

    Системный интегратор «АйДи – Технологии управления» занял 13-место в рейтинге крупнейших российских компаний, внедряющих BI-системы, по версии TAdviser. Компания увеличила выручку от BI-решений на 37,9% по сравнению с 2016-м годом и заняла шестое место по темпам роста. Рейтинг подготовлен аналитическим агентством TAdviser и учитывает данные компаний за 2017 г. По данным TAdviser, по итогам 2017 года рынок решений бизнес-аналитики в России составил 8,154 млрд руб., что на 78% больше, чем в 2016-м году. В эту сумму входят услуги внедрения, поддержки и обучения. Российский BI-рынок показывает динамику роста, которой не может похвастаться ИТ-рынок в целом. Так, согласно рейтингу TAdviser100, совокупная выручка 100 крупнейших ИТ-компаний по результатам 2017 г. лишь на 1.2% выше, чем в 2016 г. Важным фактором, позволяющим рынку бизнес-аналитики расти такими темпами на фоне стагнации всего ИТ-рынка, является прогресс в технологиях машинного обучения и обработки больших данных. Компании, накопившие большие массивы информации, хотят извлекать из них дополнительную ценность и повышать точность управленческих решений. «Автоматизированная обработка больших данных и машинное обучение позволяют найти скрытые закономерности между различными параметрами бизнеса, проанализировать гигантское количество сценариев развития и на основе этого принимать точные управленческие решения. Несомненно, BI-технологии будут и дальше бурно развиваться, что будет способствовать дальнейшему росту этого рынка», - отмечает Роман Коновалов, генеральный директор «АйДи – Технологии управления». Обзор Business Intelligence (рынок России).

    20.12.2018

  • «АйДи – Технологии управления» подводит итоги цифровой трансформации в России 2018

    Развитие цифровой трансформации в России и мире идет разными темпами. Западные компании делают ставку на искусственный интеллект и роботизацию, российские - предпочитают более простые ИТ-инструменты. Высокая скорость, взятая западными компаниями, приводит к определенному разочарованию результатами цифровизации у бизнесменов. Определенная инертность отрасли в России, по мнению экспертов, позволяет отечественным предпринимателям более эффективно реализовывать цифровые инициативы. По данным недавнего глобального опроса, проведенного аналитиками Gartner, 33% ИТ-директоров по всему миру – в 2 раза больше, чем годом ранее – масштабируют свои цифровые инициативы в 2018 году. При этом только 16% компаний признают, что в 2018 году цифровые преобразования улучшили показатели их бизнеса и дали возможность поддерживать эти изменения в долгосрочной перспективе, подсчитали в McKinsey. Большинство предпринимателей признает, что ожидания от цифровых преобразований в компаниях несколько «перегреты»: по факту они не оказывают такого внушительного влияния на показатели бизнеса, как планировалось при внедрении. Кроме того, у бизнеса возникают сложности с сохранением полученного в результате цифровой трансформации успеха – лишь 7% респондентов говорят о том, что рост производительности удается постоянно поддерживать на одном уровне. В России взгляд на цифровую трансформацию бизнеса более оптимистичен. По данным исследования, в рамках которого аналитики KMDA опросили представителей более 300 компаний, работающих на российском рынке, 35% имеет работающую стратегию цифровой трансформации, 57% респондентов признали, что увеличили инвестиции в цифровизацию в уходящем году, а 71% планирует растить бюджеты «на цифру» в 2019 году. Эксперты «АйДи – Технологии управления» считают, что высокий оптимизм участников российского рынка во многом связан с более «размеренным» подходом к цифровизации бизнеса. Более 60% отечественных компаний осознают значимость инноваций, но далеко не все из них готовы совершать рискованные инвестиции в новейшие технологии. Если глобальный (европейский и американский) бизнес делает ставку на искусственный интеллект и роботизацию, большинство российских компаний предпочитает простые и традиционные ИТ-инструменты. Заместитель генерального директора «АйДи – Технологии управления» по стратегическому развитию Михаил Егоров полагает, что на российском рынке в последние два года серьезно возросло понимание того, что процесс цифровизации компании во многом зависит от ее возможностей, прежде всего, финансовых – и специфики уже существующих бизнес-процессов. Одна и та же технология не может стать пилюлей от всех болезней. «В России сложилась ситуация, когда запросы на цифровизацию формируют не руководители компаний или бизнес-подразделений, а ИТ-директора. Они лучше понимают, как внедрить новое решение и оптимально встроить его в текущую ИТ-инфраструктуру, зачем нужна ИТ-поддержка и как модернизировать бизнес-процессы с минимальными затратами времени и ресурсов. Кроме того, накладывается нехватка бюджетов и в целом инертность отрасли. В связи с этим, отечественный бизнес несколько пассивен во внедрении инноваций. Но это, как ни странно, позволяет российским предпринимателям более избирательно подходить к цифровизации и в итоге более эффективно реализовывать цифровые инициативы», - комментирует Михаил Егоров. В 2019 году, по прогнозам экспертов «АйДи – Технологии управления», мы увидим еще более осознанный подход к цифровой трансформации со стороны российских компаний, которые все чаще отдают предпочтение комплексным ИТ-решениям, охватывающим все или большинство бизнес-процессов, чем точечному внедрению инноваций.

    12.12.2018

  • Умные ECM: главные инновации в СЭД на ближайшие годы

    Роман Коновалов, генеральный директор "АйДи - Технологии управления" - о том, как меняется рынок ECM благодаря инновациям, и какие преимущества дает бизнес-пользователям использование прогрессивных технологий в ECM. Многие руководители считают, что управление документооборотом — консервативный бизнес-процесс, который не требует инновационного и креативного подхода. Но использование облачных вычислений, искусственного интеллекта и мобильных приложений ускоряет процессы маршрутизации и согласования документации, а также помогает принимать взвешенные управленческие решения в считанные минуты. По данным Markets and Markets, мировой ECM-рынок будет расти со среднегодовым приростом в 16,2% с 2017 по 2022 годы и перешагнет планку в 67 млрд. долларов к концу периода. Резкому росту объемов рынка ECM способствуют совершенствование инструментов обеспечения конфиденциальности данных, а также появление на рынке новейших технологий, которые позволяют сделать работу с документами максимально простой и доступной даже для рядовых сотрудников организаций. В России пока многие бизнес-руководители скептически относится к внедрению в работу инновационных технологий. Это связано с тем, что новейшие ИТ-инструменты вызывают у них опасения в области конфиденциальности данных, разграничения прав доступа сотрудников к документам и безопасности передачи бумаг, содержащих корпоративную тайну. Однако механизмы защиты контента совершенствуются, и уже в ближайшие 2-3 года мы увидим, как ECM в России становятся по-настоящему умными. Как это будет выглядеть? Мобильные приложения для управления данными В прошлом году Gartner объявил о смерти ECM как устаревшего класса ИТ-продуктов. После чего многие вендоры задумались о внедрении новейших ИТ-инструментов в работу систем. Компании, стремящиеся упростить управление контентом, начали тестировать различные технологии для мгновенного захвата документов и их передачи на обработку и хранение, а также для маршрутизации и согласования документов. Главным трендом в этом направлении стало использование мобильных приложений. По результатам опроса AIIM, 32% респондентов назвали доступ к информации в любом месте и в любое время одним из основных мотивов отказа от бумажных носителей. Переход к мобайлу означает автоматическую конвертацию документов в формат, пригодный для чтения и редактуры с мобильных телефонов, например, в виде электронных таблиц с полями для заполнения. Кроме того, мобильные девайсы могут использоваться для моментального сканирования и обработки документов. Все это позволяет оптимизировать рабочий процесс: менеджеры больше не зависят от офисного десктопа и могут заключать сделки и отправлять документы на согласование в «полевых» условиях. Особенно это важно для торговых представителей ритейл-компаний, для которых даже минутное промедление при заключении договора может стоить сделки. Искусственный интеллект и роботизация для сбора и обработки документов ECM-решения хранят в себе огромные пласты информации, пожалуй, даже больше, чем традиционные поставщики аналитических данных — учетные ERP и CRM-системы. Однако лишь ее малая часть эффективно используется для роста показателей бизнеса. Во многом это связано с тем, что обработка неструктурированных данных, содержащихся в таких документах, как договоры, соглашения или счета, - процесс трудоемкий и подверженный ошибкам. В итоге компании тратят огромные средства на оцифровку бумажных архивов, организацию общего доступа к файлам и настройку решений для совместной работы и платформ для управления документами. Все это можно делать в разы быстрее и дешевле с применением AI (искусственного интеллекта) и RPA (роботизации бизнес-процессов). Механизм взаимодействия таких «умных» алгоритмов с ECM не так сложен: ECM обеспечивает инструменты когнитивной аналитики неочищенными данными, а интеллектуальная автоматизация позволяет обрабатывать эти огромные объемы данных быстрее и точнее, чем это было возможно когда-либо человеческими усилиями, и находить в них скрытые закономерности. Например, использование ECM с поддержкой AI или RPA-инструментов, переводящих PDF, изображения, видео или аудиофайлы и другие форматы в удобочитаемый вид, позволяет упростить извлечение, маркировку и использование ценной информации из неструктурированных документов. Можно также обучить систему идентификации типов документов на основе контента, определению, в каком репозитории должен храниться документ, или автоматическому реагированию на входящие документы и запуску соответствующих процессов согласований. Сегодня большинство интеллектуальных технологий и методов анализа, таких как глубокая контент-аналитика или обработка естественного языка, доступно через приложения ECM или в виде дополнительных модулей к системам. Например, глобальный вендор OpenText в конце 2017 года предложил концепцию «Интеллектуальное, подключенное предприятие», в основе которой лежит обработка всех объемов данных в вашей организации, как структурированных, так и неструктурированных, при помощи ИИ и «умной» аналитики, для оптимизации бизнес-процессов. Естественно, ядром такого предприятия ИТ-компания назвала ECM, которая поставляет данные для обработки, — и даже запустила несколько ИИ-сервисов, работающих с документацией. В ближайшем будущем спрос на такие решения будет только расти: Gartner подсчитал, что к 2021 году почти 40% организаций по всему миру внедрят интеллектуальные системы в свои рабочие и бизнес-процессы. Облака для экономии средств и организации совместной работы Установка ECM on-premise может быть дорогостоящим и сложным для управления процессом: такая система требует постоянных инвестиций в аппаратное и программное обеспечение, найм, обучение и содержание команды ИТ-администраторов, ИТ-услуги. Кроме того, дополнительными статьями расходов станут масштабирование решения, подключение к нему новых пользователей и филиалов. В 2018 году в Forrester подсчитали, что 90% лиц, принимающих решения о развертывании ECM, планируют делать это в облаке — переход к управлению контентом в гибридных или частных облаках уже не будущее, а наша реальность. Разработчики предлагают, например, управление цифровыми активами как услугу. Они создают безопасную и обособленную пользовательскую архитектуру, разрабатывают структуру папок таким образом, чтобы никакие данные или их целостность не терялись при переносе документов из одной системы в другую. И в итоге заказчик получает полностью укомплектованное, безопасное решение, которое может безболезненно развивать и масштабировать. Помимо очевидной экономической выгоды, разворачивание ECM в облаке позволяет эффективно организовать совместную работу над документами. Для этого их не нужно перебрасывать между отдельными репозиториями или пользователями — достаточно дать коллегам доступ к залитому на облачный сервис файлу. А также облачные сервисы легко интегрируются между собой и с внешними бизнес-приложениями. Можно, например, встроить в облачную ECM BPM-инструментарий для автоматизации управления бизнес-процессами. Алгоритмизация процессов в ECM поможет устранить ручные задачи по маршрутизации документов и повысит эффективность совместной работы сотрудников. Дополненная реальность, блокчейн и все-все-все Наконец, существуют более футуристические сценарии для развития ECM — использование инструментов дополненной реальности, переход на технологии квантовых вычислений или применение технологии распределенных реестров для хранения документации. Но говорить об их массовом внедрении в ECM-секторе пока не приходится. До тех пор, пока не будет преодолено недоверие бизнес-руководителей к инновациям, они не будут приживаться на российских предприятиях. Подробно:http://www.globalcio.ru/workshops/2162/?fbclid=IwAR1JIy2OzwPZgV26uZUrCf2QKEKtv5mrgIuvelyRMCSmEQKkckXc05nQAJA

    12.11.2018

  • «АйДи – Технологии управления» автоматизировала систему техобслуживания и ремонтов в ПАО «Кубаньэнерго»

    Системный интегратор «АйДи – Технологии управления» завершил проект по развитию системы управления производственными активами в части внедрения автоматизированной системы управления техническим обслуживанием и ремонтами (АСУ ТОиР) в ПАО «Кубаньэнерго». Проект для «Кубаньэнерго», крупнейшей электросетевой компании на территории Краснодарского края и Республики Адыгея, реализован на платформе 1С. Результатом проекта стала автоматизация и оптимизация процессов управления ремонтами и техобслуживанием оборудования. Кроме того, автоматизирована разработка производственных программ, отвечающих единым требованиям, установленным внешними и внутренними нормативными документами ПАО «Россети» и ПАО «Кубаньэнерго». Внедрённая АСУ ТОиР интегрирована с программным комплексом «Аварийность», с системой бухгалтерского учета для организации обмена данными, требуемыми для планирования производственных программ. Оптимизированы интерфейсы ввода данных и формирования отчетности для обеспечения скорости и удобства работы пользователей. Проект является масштабным как по своей географии, так и по числу пользователей. Помимо исполнительного аппарата ПАО «Кубаньэнерго», в системе работают сотрудники 11 электросетевых предприятий, в 54 районах электрических сетей. В системе работают 300 пользователей. Команда внедрения «АйДи – Технологии управления» тесно взаимодействовала с заказчиком на каждом этапе проекта, от первичного сбора информации до разработки и внедрения АСУ ТОиР на базе 1С. «Реализовать масштабное внедрение и создать максимально эргономичное, удобное для пользователей решение удалось благодаря активному участию в проекте специалистов ПАО “Кубаньэнерго”. В планах – развитие системы и наращивание ее функциональности», – рассказал Роман Коновалов, генеральный директор «АйДи – Технологии управления».

    19.10.2018

  • Кибербезопасность в энергетике: как победить невидимого врага

    Оцифровка энергетических сетей, использование интеллектуальных технологий, датчиков и сенсоров интернета вещей в работе, а также автоматизация бэк-офисных процессов повысили риски в области кибербезопасности энергетических предприятий. При этом, по оценке Bloomberg, компании тратят на защиту от киберугроз менее 0,2% своих доходов. Это примерно в 3 раза меньше, чем, например, в финансовом секторе – при этом финансовые и репутационные риски от потери данных в энергетике крайне высоки. При этом Symantec Corp. подсчитал, что на сегодняшний день только на рынке США около 140 групп хакеров нацелены на компании ТЭК – это почти в 2 раза больше, чем 3 года назад. Опрос Ponemon Institute и Siemens показал, что данные 68% нефтегазовых предприятий были взломаны за прошлый год. Есть, конечно, и более позитивные прогнозы: так, по результатам исследования глобального страхового агентства Marsh, всего около 25% крупных энергетических предприятий пострадали от разрушительных кибератак за последний год. Впрочем, даже при таком раскладе убытки от хакеров для энергетического сектора выглядят колоссальными – ведь годовые затраты на то, чтобы свести к минимуму последствия киберпреступлений, составляют более 27 миллионов долларов для средней энергетической компании, по данным Ponemon Institute за 2015 год. Уязвимости энергетических компаний Самая большая сложность в области кибербезопасности для энергетических компаний – комплексное управление рисками для всех цифровых устройств энергосетей: например, один из крупнейших энергетических операторов в России управляет 2,34 млн километров линий электропередачи и 502 тысячами подстанций. При этом концепция цифровой энергетики подразумевает, что на каждой подстанции есть свое цифровое оборудование и ПО, которое собирает данные о ее работе и передает их для анализа в централизованные хранилища. При этом для таких крупных предприятий очень сложно организовать эффективное взаимодействие разных департаментов и филиалов для обеспечения единого контура ИБ. Вопросы ИТ-безопасности там подпадают под компетенцию ИТ-директора. Однако до него, как правило, доходит далеко не вся информация о локальных нарушениях безопасности, так как отчетность должна пройти все круги бюрократической машины, прежде чем он ее увидит. А теперь представьте себе масштаб бедствия, если хакеры получат доступ к такой национальной энергетической сети. Кибератака в таком случае может привести к потере данных и сбоях в работе ИТ-инфраструктуры, может угрожать целостности систем безопасности и вызвать перебои в подаче энергии населению – и в итоге нанести серьезнейший ущерб репутации компании. В таких условиях можно ли организовать безопасность всех ИТ-систем предприятия? Технологическая битва с киберугрозой В 2012 году Saudi Aramco (национальная нефтяная компания Саудовской Аравии) – была заблокирована из-за атаки вредоносной программы Shamoon. В 2016 году Saudi Aramco пострадала от того же вируса вновь. Двумя годами позже как минимум 7 нефтепроводных компаний, от Energy Transfer Partners LP до TransCanada Corp., объявили о неисправности трети своих электронно-коммуникационных сетей. Грандиозные атаки на энергетические предприятия продолжаются по всему миру, и их руководители должны быть к этому готовы. Для обеспечения комплексной безопасности энергосетей они должны реализовать целый комплекс мер. На уровне ИТ-систем должны быть обеспечены компоненты информационной безопасности. Благо, на рынке сейчас представлен широкий спектр решений для предотвращения внешних угроз: антивирусные программы, а также инструменты шифрования данных – от классических криптографических инструментов шифрования до инновационных продуктов. Например, линий связи с квантовой защитой, как совместно с «Российским квантовым центром» (РКЦ) запустил «Сбербанк» в прошлом году. Одновременно на уровне всего предприятия стоит обеспечить «культуру» информационной безопасности. Прежде всего, необходимо распределить роли и обязанности внутри команд, которые управляют киберзащитой и реагируют на инциденты. Четкое распределение задач поможет оперативно реагировать на вероятные взломы и вторжения. Причем недостаточно просто назначить команду – ее надо развивать и тренировать, вслед за совершенствованием вирусного ПО. Кроме того, придется учесть, что в России принята модель корпоративной мобильной инфраструктуры под названием BYOD (Bring Your Own Device). По сути, российские сотрудники могут использовать для рабочих целей личные мобильные устройства: например, открывать через них конфиденциальные документы. Естественно, это осложняет организацию единого контура информационной безопасности. Чтобы избежать непредумышленного или преднамеренного «слива» энергетических данных, стоит организовать централизованное управление личными мобильными устройствами персонала при помощи MDM-систем (Mobile Device Management): устанавливать бизнес-приложения, работать с документами или промышленными данными сотрудники в таком случае будут в единой безопасной среде. Защищать не только снаружи, но и изнутри Нельзя забывать также, что для энергетических предприятий внутренние угрозы не менее страшны, чем внешние. Особенно эта задача становится актуальна при автоматизации бэк-офисных процессов в энергетических компаниях, например, при цифровизации документооборота. В России доля внешних атак лишь немногим превышает 20%, подсчитали разработчики систем корпоративной безопасности, - остальные атаки, очевидно, имеют внутренний характер. Чтобы предотвращать такие внутренние взломы, совершенствуются технологии защиты данных и интеллектуальной собственности, причем как на уровне аппаратной части (компьютеров, серверов и сетевых устройств), так и на уровне отдельных файлов. Инструменты DLP (Data Loss Prevention), например, устанавливают для контроля входящего и исходящего сетевого трафика. А чтобы защитить бумажные копии документов, устанавливают ИТ-решения, позволяющие достоверно установить источник утечки конфиденциальных данных. Для обнаружения нарушителя достаточно запустить файл-«приманку» в систему и дождаться, пока он окажется у конкурентов или СМИ – станет понятна дата и источник утечки. Также стоит разграничивать права доступа сотрудников к данным. Обычно в этом случае за безопасность данных отвечают отдельные модули, встроенные в ИТ-решения. К примеру, в рамках одного из наших проектов была проведена интеграция ECM с ERP-системой на платформе SAP – такое взаимодействие систем позволило обеспечить доступ к договорам и дополнительным соглашениям в соответствии с принадлежностью сотрудника к той или иной балансовой единице компании. Налаживать диалог с властью Последнее, но не по значимости, - на государственном уровне следует наладить диалог между бизнесом и властью. Поскольку энергетические предприятия стратегически важны для государства, нужно обеспечить безопасную информационную среду для их эффективной работы. Сейчас в более чем 30 странах мира, включая, например, США и Китай, есть киберпланы и стратегии, в которых киберугрозы рассматриваются как постоянный риск для региональных экономик. Один из примеров – сотрудничество между электросетевыми предприятиями и правительством США для обнаружения и предотвращения киберрисков. В Соединенных Штатах Министерство энергетики вкладывает миллионы долларов в экранирование сетки и даже пытается использовать для этих задач блокчейн. А коммерческие организации разрабатывают дорожные карты в области кибербезопасности, делятся данными и заявляют о взаимной помощи в сотрудничестве с федеральными правительственными учреждениями, как правило, через Координационный совет подсектора электроэнергии. А, например, штат Айова создает исследовательское партнерство для разработки алгоритмов, которые постоянно и автономно оценивают и предотвращают кибератаки на подстанции, центры управления и сети SCADA. Как только такой диалог будет налажен на постоянной основе, энергетический сектор получит дополнительную поддержку для реагирования на киберриски. Подробнее: https://iot.ru/energetika/kiberbezopasnost-v-energetike-kak-pobedit-nevidimogo-vraga

    04.10.2018
Больше новостей