Техническое обслуживание и ремонт оборудования

23 (7)

В условиях конкурентного рынка предприятиям жизненно необходимо повышать производственную эффективность при том, что износ основных фондов по различным отраслям от 50% до 90%. Отсюда вытекают основные задачи в области ТОиР:

  • повышение коэффициента технической готовности и надежности оборудования;
  • снижение простоев под ремонтами и техническим обслуживанием;
  • повышение эффективности работы ремонтного персонала;
  • снижение технологических, экологических и финансовых рисков предприятия;
  • исполнение требований органов государственного технического надзора;
  • пообъектным управлением затратами на ТОиР с анализом в разрезе организационных уровнях.

Не менее важной задачей является синхронизация деятельности ремонтной службы предприятия с производственниками, службами материально-технического обеспечения, кадровиками, автотранспортными предприятиями.

Техническое обслуживание и ремонт оборудования является одной из ключевых составляющих EAM-системы. Задача информационного обеспечения процесса технического обслуживания и ремонта оборудования предприятия в системе SAP ERP решается в модуле Plant Maintenance (PM). В сложившейся практике использования SAP ERP в России модуль PM обычно называют ТОРО или ТОиР.

Что мы предлагаем

С использованием передового мирового опыта, мы готовы предложить Заказчику комплексное решение по управлению ремонтами и техническим обслуживанием оборудования, включающее всю цепочку работ – от аудита Ваших бизнес-процессов и информационных систем до разработки и внедрения комплексного решения, с использованием модуля ТОРО (PM) системы SAP ERP:

  • проведение анализа бизнес-процессов по ремонтной деятельности предприятия;
  • формирование требований к ведению базы данных оборудования, паспортизации, мероприятиям ТОиР, материально-технического снабжения, планирования и учета трудовых и материальных ресурсов в процессах технического обслуживания и ремонтов оборудования, учету затрат и ряду других;
  • разработка регламентной базы процессов ТОиР;
  • разработка технического задания на автоматизацию процессов ремонтного сектора;
  • выполнение полного перечня работы по автоматизации решения и подготовке решения к эксплуатации и последующей технической и методологической поддержкой решения.

Мы понимаем, что основной риск проекта внедрения – автоматизация неупорядоченных бизнес-процессов ремонтного сектора, поэтому немаловажной частью любого проекта автоматизации является анализ бизнес-процессов с последующим проведением реинжиниринга выявленных несистемных бизнес-процессов.

Опыт работы в ремонтной сфере показывает, что автоматизированная система не должна быть излишне сложной и перегруженной малозначительной информацией, так как решением будут пользоваться не только ИТР, но пользователи, которым более привычен ремонтный инструмент, нежели компьютерная мышь. Поэтому в предлагаемых решениях мы стремимся упростить интерфейс информационных инструментов по принципу «разумной достаточности».

В реализации наших решений мы опираемся на мировой опыт в области методологии ТОиР, реализуем подходы к автоматизации с учетом системы показателей и допустимых уровней риска, анализа видов и последствий отказа, оценки затрат на их предупреждение, выбора оптимальной стратегии обслуживания, исходя из критериев надежности.

Что это даёт Заказчику

Использование наших решений позволит Заказчику сократить затраты на техническое обслуживание и ремонт без снижения уровня надёжности, а также повысить производственные характеристики оборудования без увеличения общих затрат, поддерживать требуемых уровень надежности.

Ключевые преимущества внедрения EAM:

  • сокращение трудоемкости процессов ТОиР;
  • увеличение показателя готовности оборудования, повышение срока его работы;
  • обеспечение совместного планирования ремонтов оборудования и уменьшение времени их проведения;
  • увеличение продуктивности работы ремонтного персонала;
  • сокращение объема складских запасов ТМЦ и оптимизация расходов на выполнение заявочной компании;
  • способность оценить расходы и эффективность деятельности подразделений по обеспечению работоспособности оборудования;
  • повышение производственной мощности предприятия используя только ИТ, без приобретения нового оборудования.

Компоненты решения

При построении системы управления основными фондами, мы предлагаем Заказчику использование нескольких компонентов системы SAP ERP компании SAP AG. Ниже представлен основной перечень взаимодействия ключевого компонента EAM системы SAP – модуля PM (ТОРО) с другими компонентами системы:

  • FI-AA – Интеграция фондов предприятия при проведении паспортизации с объектами основных средств;
  • ММ – Интеграция про паспортизации с компонентами объекта (материалами), Интеграция при процессах планирования материалов и запасных частей для проведения ремонтов (справочник ОЗМ), расчета стоимости материалов (калькуляция заказов ТОРО), Механизмами списания ТМЦ и учета факта;
  • CO – Интеграция с модулем Управление затратами на этапах паспортизации (связка объекта с МВЗ и подразделением), планирования работ и ТМЦ (расчет тарифа, плановая калькуляция), фактическом учете затрат (фактическая калькуляция).

Ключевые компоненты модуля ТОРО SAP ERP, как подсистемы EAM:

  • Подсистема НСИ – база данных оборудования, классификатор;
  • Подсистема планирования диагностики оборудования и учета результатов;
  • Подсистема планирования и учета выполнения мероприятий ТОиР;
  • Подсистема сметно-нормативного планирования и детального расчета ресурсов;
  • Подсистема управления рисками и оценки эффективности;
  • Подсистема моделирования и прогнозирования.