Создание и развитие сметно-нормативной базы (СНБ) ОАО «ФСК ЕЭС» на платформе SAP для Технического Обслуживания и Ремонта линий электропередачи и электротехнического оборудования подстанций ЕНЭС

 

Создание и развитие сметно-нормативной базы (СНБ) ОАО «ФСК ЕЭС» на платформе SAP для Технического Обслуживания и Ремонта линий электропередачи и электротехнического оборудования подстанций ЕНЭС и доработки Корпоративной Информационной Системы Управления ОАО «ФСК ЕЭС» на платформе SAP в части автоматизированного расчета нормативной потребности в трудовых и материально-технических ресурсах по заданным объемам работ при долгосрочном (многолетнем), среднесрочном (годовом) и оперативном планировании, а также анализа соответствия плановых и фактических затрат нормативам

Название компании
Открытое акционерное общество «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы» (ОАО «ФСК ЕЭС»)

Отрасль
Электроэнергетика

О проекте
В ходе проекта на платформе SAP ERP была создана система, реализующая автоматизированное сметно-нормативное расчётное планирование затрат трудовых и материально-технических ресурсов для выполнения работ по ТОиР оборудования ЕНЭС - СНБ. Система включает в себя сметно-нормативную базу, в которой размещены актуальные отраслевые нормативы, а также методику и инструментарий для поддержания актуальности и расширения СНБ.

Единый подход к калькуляции затрат, расценкам на производство работ, индексация базовых цен на МТР, использование актуальных нормативов, выполнение сметной калькуляции в КИСУ позволили достичь следующих целей:

  • обеспечение обоснованного формирования затрат на ТОиР в условиях естественной монополии;
  • повышение прозрачности использования ресурсов при планировании работ по ТОиР;
  • обеспечение сквозного бизнес-процесса расчета ТОиР в едином ландшафте КИСУ;
  • обеспечение единого и автоматизированного порядка расчёта нормативной потребности в трудовых и материально-технических ресурсах по заданным объёмам работ технического обслуживания и ремонтов для всех подразделений предприятия;
  • обеспечение централизованного ведения и развития базы данных отраслевых нормативов, в том числе базы расценок (ВЕПР, ВУЕР), альтернативных  и локальных нормативов;
  • исключение из процесса сметно-нормативного расчета изолированных разрозненных специализированных продуктов (ГрандСмета, Госстройсмета и т.д), а также неэффективных и непрозрачных расчётов на базе стандартных офисных приложений в рамках всего ОАО «ФСК ЕЭС»;
  • обеспечение единого подхода к расчету затрат на ненормативные операции:
    • затраты на перебазирование машин и механизмов к месту проведения работ (топливо, оплата времени в пути рабочих и ИТР, водителей, затраты на общественный транспорт);
    • затраты на ежедневную доставку персонала к месту проведения работ;
    • затраты на командировочные расходы или расходы, связанные с вахтовым методом выполнения работ (затраты на проживание, расчет суточных, вахтовых надбавок),  затраты на дополнительно используемые арендуемые машины и механизмы;
  • ведение и централизованный контроль ведения плановых цен на материальные ресурсы ТОиР;
  • обеспечение детального анализа соответствия плановых и фактических затрат нормативам.


О заказчике
Федеральная сетевая компания представляет собой уникальную инфраструктуру, составляющую физический каркас экономики государства. Объекты электросетевого хозяйства находятся в 74 регионах Российской Федерации общей площадью более 13,6 млн кв. км. ФСК занимает первое место в мире по протяженности линий электропередачи (132,3 тыс. км) и трансформаторной мощности (332,5 тыс. МВА) среди публичных электросетевых компаний. В компании работают более 23 тысяч человек. Компания также входит в перечень системообразующих организаций.

Предпосылки проекта

При развертывании  подсистемы сметно-нормативного планирования на предприятии наша Компания выделяет следующие цели:

  • возможность обеспечения единообразного порядка расчета потребности в ресурсах;
  • повышение прозрачности использования собственных ресурсов при планировании работ;
  • снижение трудозатрат при формировании калькуляций;
  • обеспечение сквозного бизнес-процесса планирования в едином ландшафте.

Достижение этих целей также позволило:

  • обеспечить централизованный контроль планирования затрат на ТОиР;
  • снизить плановые затраты на ремонт;
  • повысить эффективность использования ремонтного персонала;
  • снизить технологические риски за счет повышения эффективности проведения технического обслуживания и ремонтов оборудования.

Выполнение проекта

В октябре 2013 ОАО «ФСК ЕЭС» успешно провела опытно-промышленную эксплуатацию автоматизированной системы СНБ.

Основные этапы проекта включали: организационно-подготовительные мероприятия, загрузку сборников и нормативов НТЦ, разработку функциональности СНБ, обеспечивающую применение сметно-нормативной базы и расчет затрат на ТОиР, развертывание и внедрение расширенной функциональности на все МЭС/ПМЭС, расширенную опытно-промышленную эксплуатацию.

Проект был реализован при активном содействии партнера нашей Компании на данном проекте ООО «Фирма ОРГРЭС», которое разработало и предоставило нормативные справочники ВЕПР/ВУЕР, а также приняла активное участие в разработке методики расчета затрат на ТОиР для ОАО «ФСК ЕЭС». Данные справочники рекомендованы Министерством Энергетики к использованию на энергетических предприятиях при расчете затрат на ТОиР.

 

Итоги проекта

Внедрение СНБ обеспечило повышение прозрачности и унификации централизованного планирования и контроля затрат на техническое обслуживание и ремонт объектов ЕНЭС, с усилением аргументированности сформированных планов, во всех структурных подразделениях ОАО «ФСК ЕЭС». При этом планирование ведётся на основе трёх групп нормативов:

  • нормативы ВЕПР (Ведомственные единичные пооперационные расценки), ВУЕР (ведомственные укрупнённые пооперационные расценки), разработанные «Фирмой ОРГРЭС» и рекомендованные Решением «Совещания по обоснованию затрат на ремонт и техническое обслуживание электрических сетей и применению сметно-нормативных баз» в ТЭК Минэнерго России;
  • альтернативные нормативы: Государственные нормативы ГЭСН, базовые цены на ремонт БЦ, ведущиеся централизовано, согласованные и утверждённые на уровне ИА ФСК;
  • локальные, разработанные и утвержденные к применению на уровне филиалов. 

Текущую ситуацию с эксплуатацией системы СНБ в ОАО «ФСК ЕЭС» характеризуют следующие факты:

  • 50 предприятий ОАО «ФСК ЕЭС», более 800 пользователей осуществляют планирование в АСУ ТОиР с применением СНБ;
  • около 3 тысяч технологических карт от разных поставщиков нормативов загружены и применяются в системе, более 17 тысяч операций;
  • около 800 сотрудников заняты в расчете затрат ТОиР в Корпоративной Информационной Системе Управления ОАО «ФСК ЕЭС» .

В результате внедрения системы СНБ, в сочетании со снижением трудозатрат при формировании калькуляций работ по ТОиР, возможная экономия операционных затрат ОАО «ФСК ЕЭС» составляет до 6% операционных затрат на ТОиР в год.

Результаты проекта соответствуют стратегии развития электросетевого комплекса Российской Федерации, разработанной на период до 2030 года во исполнение Указа Президента Российской Федерации от 22 ноября 2012 г. № 1567.

На сегодняшний день ООО «АйДи – Технологии управления» выявлена потребность ряда крупных компаний в аналогичной системе.

«Наша задача – помочь заказчикам воплотить в их производственных процессах возможности, предоставляемые программным обеспечением наших партнёров – мировых лидеров рынка информационных технологий. Только установив с заказчиком отношения делового партнёрства и доверия, проникнувшись его проблемами, можно в результате совместных усилий получить современные, эффективные решения. Например, когда мы совместно с нашими заказчиками в ОАО «ФСК ЕЭС» решали их задачи, нам пришлось не только автоматизировать такие базовые процессы, как анализ, планирование и контроль обеспечения работ, ресурсов, технического состояния, но и прорабатывать более сложные задачи информатизации процессов диагностики и управления активами», – отметил Роман Маилян, генеральный директор ООО «АйДи – Технологии управления».

Отзывы Заказчика по проекту

 «Реализация данного проекта позволит филиалам ОАО «ФСК ЕЭС»  (МЭС, ПМЭС) осуществлять автоматизированный расчёт нормативной потребности в трудовых, материально-технических и финансовых ресурсах по заданным объёмам работ на основе нормативных справочников СНБ, что, в свою очередь, позволит повысить прозрачность и аргументированность сформированных планов на техническое обслуживание и ремонт объектов электросетевого комплекса», – отметил Александр Черезов, заместитель Министра энергетики РФ.